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「台灣的面積和日本九州差不多,但是可居住的面積卻是九州的一半,因此台灣每個社區居住人口都遠超過日本,社區之間距離也很近。」目前定居於台北市的橋本龍之介,對於台灣住宅區的熱鬧繁華有深度解讀,搭配臺灣蔦屋團隊的在地觀察,他們決定嘗試在日本不易實踐的企劃,「我們思考,在社區裡開店應該也是有機會的。」
除了社區型店舖之外,臺灣蔦屋更從2020年起,與建設公司合作開展「公設選書計劃」,在知名建商的建案內加入社區閱覽室,不管是內部選書或是空間維護都由TSUTAYA BOOKSTORE處理,而建案則是可以加上TSUTAYA BOOKSTORE名號吸引住戶,雙強聯手共享成效,臺灣蔦屋認為這也是「生活提案」的延伸。「我們思考『生活提案』除了在店鋪操作,還可以在哪些地方實現?而民眾的家就是我們認為非常適合的地方。」
橋本龍之介認為,提供民眾啟發的空間是首要目的,「如果住戶因此成為TSUTAYA BOOKSTORE的粉絲,並且願意光臨我們的店鋪,這個品牌效應也是我們樂見的。」而事實也是如此,2020年,當新冠疫情打亂全世界的節奏,對本就低迷的台灣實體書店更是雪上加霜,不過臺灣蔦屋卻可以逆勢成長持續擴點,進駐社區的策略發揮一定功效。
![位於新竹縣的TSUTAYA BOOKSTORE竹北樹海店,是台灣鳥屋首間社區型店舖,同時也是一棟三層樓的地面店建築。(圖/記者陳建彰攝) ▲位於新竹縣的TSUTAYA BOOKSTORE竹北樹海店,是台灣鳥屋首間社區型店舖,同時也是一棟三層樓的地面店建築。(圖/記者陳建彰攝)](https://media.nownews.com/nn_media/thumbnail/2024/01/1706529047426-d811812941564c7cb90bb6ab7ddf3444-500x375.webp?unShow=false&waterMark=false)
劉維公解釋,在網路和影像越發進步的時代,書店存活下來的關鍵就是人的溫暖,他以各地知名獨立書店為例,「在現場的店員都富有人情味,展現出的職人精神,是無法用選品、策展,或者是建築風格來取代的。」同時他也表示,TSUTAYA BOOKSTORE可以結合展店周遭的獨立書店,建立一個書的生態系,讓大家共好,以此來強化品牌的在地連結。
TSUTAYA BOOKSTORE南投埔里展店 看準台灣休息站「伴手禮」文化
除了社區型的展店以外,2024年臺灣蔦屋與精英開發的「日月町複合商場」合作,將在南投埔里開設新店鋪,開到六都之外的大膽決定,引發市場討論。橋本龍之介解釋,「我們想要在南投實現地方創生。」
橋本龍之介透露,他們根據拓店地點進行各種市調,位於國道六號愛蘭交流道出口的TSUTAYA BOOKSTORE日月町店,將複製台灣特殊的「休息站」文化精隨,朝民眾經過就忍不住買伴手禮的心態去規劃,「雖然還沒有確定,不過我們正打算與一家日本的知名食品合作,將他們的食品雜貨引進南投店鋪販售。」橋本龍之介分享,同樣以「BOOK&CAFÉ」為規劃宗旨,在日月町店卻可見不一樣的展店面貌。
哪裡有消費潛力就往哪開店,這樣的經營策略在中華品牌再造協會榮譽理事長王福闓看來,取勝在日本品牌的精緻操作,「台灣的地方創生和日本的關聯性高,可是台灣廠商在設計上,往往還是會和日本品牌有落差,因此還是會期待TSUTAYA BOOKSTORE的新店。」已從生活提案達成「品質保證」,就看TSUTAYA BOOKSTORE日月町店正式開幕後,能否讓觀光客乖乖掏荷包。
如今,橋本龍之介掌舵將滿兩年,提及臺灣蔦屋的下一步規劃,他自信說「一切皆有可能!」回首品牌落地台灣之時,喊出的「開設50家分店」目標,他則表示,「如果可以在10年內達成這個目標,我認為是很好的。」
10年50家分店,許多書店不敢想的藍圖,臺灣蔦屋正摩拳擦掌、準備實踐。
![對於台灣蔦屋的下一步規劃,董事長橋本龍之介表示,「一切皆有可能」。(圖/記者陳建彰攝) ▲對於台灣蔦屋的下一步規劃,董事長橋本龍之介表示,「一切皆有可能」。(圖/記者陳建彰攝)](https://media.nownews.com/nn_media/thumbnail/2024/01/1706529335123-4790d2613d994beb8d962ab48f34ca7c-300x162.webp?unShow=false&waterMark=false)